本報訊（楊兆博 郝艷艷）做好企業(yè)財務精細化管理是實現(xiàn)施工企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展的先決基礎。年初以來，北大荒建設集團始終堅持加強管理、嚴格規(guī)范，以“強化四風”為抓手，不斷夯實企業(yè)財務精益管理基礎，建立了良好的財務管理秩序，企業(yè)精細化管理水平實現(xiàn)提升，有效推動了施工企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

據(jù)了解，自建筑業(yè)全面推開營改增以來，這個單位結合企業(yè)實際，制定了財務核算標準流程、增值稅管理辦法和營改增操作手冊等規(guī)章制度，規(guī)范了會計核算流程、業(yè)務處理標準和財務管理手續(xù)。他們統(tǒng)一印制了內(nèi)部轉賬通知單等原始單據(jù)，出臺了第二本《財務管理文件匯編》，作為企業(yè)財務業(yè)務處理的依據(jù)，切實做到用制度管人，用流程管事，將制度執(zhí)行落實到位。同時，他們積極組織財務人員參加專業(yè)培訓，一方面組織全體財務人員對增值稅、印花稅等稅收知識進行專題學習，一方面聘請稅務專家對基層單位負責人、經(jīng)營和財務管理人員進行稅收法規(guī)、涉稅風險等內(nèi)容的培訓，提升了專業(yè)人員的業(yè)務水平。另外。他們結合基層調研、財務檢查、總局內(nèi)審結果，對企業(yè)財務工作中存在的問題進一步梳理，并針對問題進行全面整改。

目前，制定出臺相關文件14個，開展財務檢查1次，覆蓋所有基層36家單位。各單位財務工作正在高效、有序進行中，為規(guī)避財務風險，確保資金鏈安全注入了“免疫劑”。