11月12日下午，北大荒建設集團有限公司召開2021年重點工作推進會暨2022年重點工作部署會議，針對全年經(jīng)營目標和重點工作進行全面總結和梳理，再部署2021年末和2022年重點工作。公司黨委書記牟新、總經(jīng)理許強出席會議并講話。

會上，各分管領導分別對重點工作進行了總結，第一、二、四、五分公司代表子(分)公司進行表態(tài)發(fā)言。

許強強調，各公司、各部門要決戰(zhàn)50天，確保完成2021年各項指標和所有重點工作任務，超前謀劃2022年工作計劃。一是全力以赴完成各項經(jīng)營指標。合同簽約額、營業(yè)收入和利潤總額要最大限度完成，未完成指標的單位要認真分析原因，非主業(yè)公司要總結不足。要認真研究2022年工作思路及經(jīng)營目標。二是全力以赴完成清欠任務。各單位要認清清欠任務的重要性，要堅決壓實包保責任人責任，以各單位經(jīng)理為清欠第一責任人，發(fā)揚“釘釘子”的精神，確保清欠工作落實到位。三是全力以赴完成企業(yè)壓縮層級工作。涉及企業(yè)壓縮層級、不良企業(yè)以及參股企業(yè)的有關單位要胸懷大局，積極配合，加快“瘦身”步伐，妥善處置國有資產(chǎn)、債權債務以及人員安置等問題，盡快制定明年“瘦身”計劃，減輕2022年壓力。四是全力以赴完成竣工未結算項目工作。要認真梳理竣工未結算項目，理清思路，加快結算節(jié)奏。五是全力以赴爭創(chuàng)優(yōu)先。2021年的創(chuàng)優(yōu)目標已全部完成，各單位、各部門要繼續(xù)保持良好勢態(tài)，科學謀劃2022年的創(chuàng)優(yōu)計劃。六是全力以赴落實各項制度。各部門要汲取一年的經(jīng)驗和教訓，不斷修改和完善《企業(yè)標準化手冊》和《項目管理手冊》，務必年底定稿下發(fā)，確保各項制度為企業(yè)管理提供有力保障。七是全力以赴做好安全生產(chǎn)工作。各項目部要做好安全隱患排查工作和疫情防控工作，立行立改，確保全年安全生產(chǎn)零事故。

牟新要求，一是要高度重視，責任到人。各單位、各部門根據(jù)年度目標任務，立即行動，采取行之有效的措施，利用僅有的50天時間，苦干實干，為公司交上一份滿意的答卷。二是科學謀劃，務實創(chuàng)新。在完成好全年工作的同時，認真謀劃明年的工作。圍繞公司發(fā)展思路，科學制定明年的經(jīng)營目標。既要切合實際，又要拿出切實可行的辦法和措施，推動公司可持續(xù)發(fā)展。三是轉變作風，務實高效。要認真按照公司作風整頓活動的要求，提高站位，認清形勢，找準癥結，結合自身實際，撰寫一篇高質量的整改報告。四是做好年終歲尾工作。要做好公司第三次黨代會和六屆二次職代會籌備工作，各單位、部門要積極配合，確保會議高質量召開。

公司班子成員，三總師，總經(jīng)理助理，財務管理部、市場商務部、辦公室負責人，各子（分）公司領導班子視頻參加會議。

（于楊）