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【強化管理年】北大荒建設(shè)集團有限公司召開下半年重點工作推進(jìn)會
發(fā)布單位：北大荒建設(shè)集團 文章來源： [ 2023-07-25 20:59:00] 您是第 1457 位訪客
7月25日上午，北大荒建設(shè)集團有限公司召開下半年度重點工作推進(jìn)會議，會議總結(jié)復(fù)盤上半年公司整體經(jīng)濟運行情況，分析問題、總結(jié)經(jīng)驗，對下半年重點工作進(jìn)行安排部署，確保全年各項經(jīng)營目標(biāo)順利完成。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理夏天出席會議并講話。會議由公司總會計師彭麗主持，公司領(lǐng)導(dǎo)劉鈺、楊振勇、李靜、張威、任宇峰出席會議。
會議強調(diào)，一要認(rèn)清形勢，正視問題，迎難而上。要重視在經(jīng)營管理過程中存在的問題，強化管理，最終實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。要抓住三亞海棠溫泉溪谷項目開發(fā)建設(shè)契機，北大荒集團高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)高潮，借助七星農(nóng)場、閆家崗農(nóng)場、佳南實驗農(nóng)場農(nóng)文旅項目的建設(shè)和成立“北大荒農(nóng)文旅”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的東風(fēng)，利用“墾地共建”的機會實現(xiàn)“伴飛行動”達(dá)到“報團取暖”“借船出?！钡哪康摹６?/span>突出重點，狠抓落實，提質(zhì)增效。圍繞公司“三商”目標(biāo)，經(jīng)營模式向EPC模式轉(zhuǎn)變，積極爭取政策支持，抓牢墾區(qū)基本盤，堅持“走出去”戰(zhàn)略，堅定走出去的信心和決心，科學(xué)謀劃，全力拓展省內(nèi)外市場。各單位要強化安全管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全無小事，要做到時刻關(guān)注、毫不懈怠。要加大項目結(jié)算力度，全面推行項目預(yù)算管理，確保目標(biāo)利潤實現(xiàn)。要持續(xù)推進(jìn)在建項目月間結(jié)算和年度結(jié)算工作，盡快完成兩年以上未結(jié)算項目結(jié)算工作，特別是5年以上未結(jié)算的項目要作為重中之重。要完善制度，梳理流程，認(rèn)真開展內(nèi)部對標(biāo)工作，結(jié)合“強化管理年”活動，全方位、全過程、多層次的提升經(jīng)營能力，達(dá)到提質(zhì)增效的目的。三要責(zé)任擔(dān)當(dāng)，黨建引領(lǐng)，經(jīng)濟賦能。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)履好職、盡好責(zé)，真正把發(fā)展放在第一位，把指標(biāo)扛在肩上主動擔(dān)責(zé)，主動作為。要提高工作標(biāo)準(zhǔn)，按照“強化管理年”活動的工作要求，全面開展好各項管理工作提升活動，把強化管理與服務(wù)公司大局、內(nèi)部對標(biāo)提升、深化改革發(fā)展等緊密結(jié)合起來，重點解決長期制約公司發(fā)展的突出問題。要嚴(yán)格考核問責(zé)，牢固樹立“一盤棋”思想，繼續(xù)發(fā)揚“早搶高新實”的工作方針“不講理由、馬上就辦”的執(zhí)行文化，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，對發(fā)現(xiàn)的工作推進(jìn)不力、左顧右盼，四處討好等行為的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將嚴(yán)肅處理，絕不姑息。
會議通報了公司上半年整體經(jīng)濟運行情況；各分管領(lǐng)導(dǎo)分別對下半年重點工作進(jìn)行了部署；工程、安全、市場、財務(wù)部門分別就上半年檢查情況進(jìn)行通報。
公司總經(jīng)理助理、三總師、總部部門副職以上人員；各子（分）公司班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志參加會議。
李鳳波
0451-55399975
