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建設(shè)公司召開增發(fā)國(guó)債高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)

發(fā)布單位:北大荒建設(shè)集團(tuán) 文章來源: [ 2024-07-12 23:01:00] 您是第 1472 位訪客


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為了迅速貫徹落實(shí)建投集團(tuán)增發(fā)國(guó)債高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目專項(xiàng)檢查會(huì)議精神,7月12日,建設(shè)公司組織召開專題會(huì)議,對(duì)建投集團(tuán)相關(guān)部門在檢查中提出的問題,進(jìn)行深入研究討論。建投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理,建設(shè)公司黨委書記、董事長(zhǎng)蘇福祥出席會(huì)議并講話,建設(shè)公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理夏天參加會(huì)議。

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會(huì)上,建設(shè)公司相關(guān)部門分別匯報(bào)了建投集團(tuán)檢查情況,并提出相應(yīng)的反饋整改意見。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),一是要善于學(xué)習(xí)典型,努力提高工作標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)建投集團(tuán)檢查情況,積極向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的理念、經(jīng)驗(yàn)、制度和創(chuàng)新發(fā)展模式,促進(jìn)理論與實(shí)踐相結(jié)合;二是要敢于發(fā)現(xiàn)問題,扎實(shí)推進(jìn)整改工作。規(guī)范增發(fā)國(guó)債高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目工程建設(shè)全流程管理,細(xì)化日常監(jiān)管,統(tǒng)籌抓好工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。各責(zé)任部門要做好“回頭看”工作,整改意見要詳細(xì)、整改計(jì)劃要周密、整改措施要落“地”見效;三是要勤于強(qiáng)化意識(shí),加強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理。提升重信履約能力、夯實(shí)規(guī)范管理基礎(chǔ),加快推進(jìn)增發(fā)國(guó)債高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目,筑牢施工安全生產(chǎn)防線,確保項(xiàng)目如期安全高標(biāo)準(zhǔn)履約。

會(huì)議指出,各子(分)公司經(jīng)理作為第一責(zé)任人,要起到模范帶頭作用,規(guī)章制度傳達(dá)要全面、工作落實(shí)要準(zhǔn)確。同時(shí),要當(dāng)好“家”、守好“門”,拿出“斗爭(zhēng)”本領(lǐng)和實(shí)干精神,關(guān)鍵時(shí)刻能“沖出去”,重要關(guān)頭不“掉鏈子”,困難面前能“扛得住”。分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門要提高服務(wù)意識(shí),真正做到“在其位、謀其事、負(fù)其責(zé)、盡其職”,避免做表面功夫,面對(duì)問題要早發(fā)現(xiàn)、早解決;堅(jiān)決確保工期與質(zhì)量?jī)墒肿?、兩手硬。下好?xiàng)目謀劃“先手棋”,打好項(xiàng)目建設(shè)“主動(dòng)仗”。將黨員干部隊(duì)伍鍛造成勇于擔(dān)當(dāng)?shù)摹拌F肩膀”、敢于作為的“硬骨頭”,以時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感、積極擔(dān)當(dāng)作為的精氣神履好職、盡好責(zé)。

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建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部門負(fù)責(zé)人、各子(分)公司經(jīng)理參加會(huì)議。

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